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李彦宏谈百度5级管理分解目标逐一攻克

发布时间:2020-03-10 10:38:18 阅读: 来源:古典家具厂家

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近日,国际高等商学院协会(AACSB)亚太年会在清华大学举行,150多位亚太地区及全球著名商学院院长和专家参加了会议,百度创始人李彦宏以变局世界中的领导力为主题发表演讲,并与各位院长进行交换。

据悉,国际高等商学院协会(AACSB)是当前国际上最为权威的商学院认证机构。自1916年成立于美国以来,这是该机构首次在中国举行年会,李彦宏也是此次大会唯一约请的中国企业家代表。

顶尖商学院院长聚焦百度创始人

5月28日8:45,清华经管学院舜德楼401教室已基本济济一堂。和平常不同的是,一大早已在坐位上等待的不是普通学生,而是平日里在讲台上传道授业的商学院院长们。他们等待的演讲者,则是百度创始人李彦宏。

中国经济的延续高速增长,信息科技领域特别是互联网企业所出现出的产业竞争力和发展活力不但令全球注视,也吸引着世界范围内管理教育界的关注。来自各国顶尖商学院的负责人迫切希望了解,在互联网日趋成为新经济驱动力的今天,商学院教育与研究如何能顺应时期,培养出满足企业需求的人材。

李彦宏是中国最富盛名的企业领袖之一,曾屡次被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为全球最好商业领袖和中国最具影响商界领袖。李彦宏领导的百度,与中国主流的制造型企业不同,具有信息经济时代的核心技术,并会聚了中国最优秀的技术和管理人才,代表中国的未来。本次年会只约请一名企业家佳宾进行演讲,我们非常高兴能成功约请到他。清华大学经管学院承办此次年会的负责人表示。

李彦宏首次在公司之外讲管理

百度创建10余年来,一直保持高速的增长和巨大的产业影响。目前,百度已成为北京大学、清华这样的一流高校毕业生最大的企业雇主,百度的核心管理团队中既有内部提拔的优秀人才,也有加盟自著名跨国公司的精英。业界对李彦宏是如何驾驭这样的人员框架,引导百度进行管理创新,不断应对互联网产业变化挑战一直非常关注。

对此李彦宏坦承:我其实不常常谈论管理的话题,而这是我第一次在公司之外的场合讲这个话题,但是,身处于高速增长的新兴市场,身处于互联网不断变化的产业环境,对百度这样每一年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来讲,如何做好管理,如何铸造领导力,是一个非常重要的课题。

李彦宏向在场院长们介绍,他把百度的管理团队分为5级,从最低的团队领导到最高管理层,每层级均有明确的能力素质评价指标。其中,任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具有的两项素质。李彦宏表示,任何一个宏大的目标,都需要被加以公道分解,进而逐项攻克实现;而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出,则必须专注如一。

任何一级领导,在不同环境下同时也是被领导者,李彦宏说,我们要求被领导者适应企业文化和价值观,具有投身专业的精神和决心,同时具有学习能力,通过不断自我改良成为专业领域中的佼佼者。

百度5级领导力管理首度暴光

对第五级领导力百度最高管理层,李彦宏做了特别解说。我对他们有很高的要求。如果需要在这个级别上招募或提拔,我第一反应就是如果允许我在全球选人,谁是最好人选,就让谁来担负这样的职位。在李彦宏看来,第五级领导必须能够做到以下四点:首先,洞察行业趋势,要能看到一到两年后的市场变化,并不断问自己一样的问题,一旦答案相同,说明你已经落后了;第二,果断掌控市场机会,一旦得出了推论就要立刻着手解决,而且要比其他所有人都做得好;第三,极强的沟通技能,善于影响、发展、推动、改变、鼓励他人,营建良好的工作氛围;第四,在复杂多变的情况下,通过一系列综合思考的决策技能,应变式地找出或开发新的解决方案。他把这样技能提炼为分析性、评鉴性、阐释性和创造性四个方面,现场还以百度2003年推出百度贴吧、2005年谢绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例,说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。

我每天最少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。李彦宏表示,虽然随着百度发展,管理工作千头万绪,但他还是把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上,这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。

最后,李彦宏也向在场的全球商学院院长提出了人材邀约:我们需要各位帮助培养的,正是具有第五级领导力的人材!

晨报记者 沈婧

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