古典家具厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
古典家具厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

当生产现场质量管理

发布时间:2021-09-11 06:42:45 阅读: 来源:古典家具厂家

生产“现场质量管理”

质量管理的核心是“质量意识”的提升。本文主要围绕“质量意识”提升这个主题来探讨现场质量管理的3个方法及其应用。

质量分析会

质量分析会,是每月由企业决策层、管理层人员参加的、就公司整体质量管理的现状、特别是公司各个部门质量KPI指标进行分析、讨论与落实的例会,也是加强中高层质量意识的重要方法之一,但它不是解决某个具体质量问题的会议。根据笔者常年在企业进行生产咨询的体会,中国企业能够每月至少一次正常召开质量分析会的公司比例不到1/3。

要有效召开质量分析会,就需要在质量管理部门的协调和组织下,按照以下的步骤开展此项工作:

1、收集整理公司所有部门可供考核的所有质量指标;

2、召开中高层参加的会议,确定所有这些质量指标中最重要的个,确定为可以代表相应部门质量管理工作效果的KPI质量指标;

3、根据历史数据,对KPI质量指标确定的目标考核标准;

4、设计合理科学的统计表格,以月为统计单位,对KPI的质量指标进行持续跟踪和统计;

5、编制质量分析会报告施工人员正在进行立柱、构建行车架的准备工作,报告的主要内容格式为:

a) 用表格表达的上次质量分析会相关措施落实情况汇总;

b) 用趋势图表达的本阶段公司整体KPI质量完成情况、各个指标变化趋势分析及质量目标对照的考核结果;

c) 用趋势图表达的分部门的KPI质量指标具体完成情况与变化趋势分析;

d) 使用鱼刺图表达的各个部门KPI质量指标完成与未完成的主要原因分析;

e) 使用对策表表达的事先和各个部门沟通过的、解决相应主要质量问题的方案,并在会议上落实相关负责人;

f) 各部门典型质量问题的分析……

6、组织公司所有决策层和管理层召开质量分析会,落实质量改进措施、人与跟进人,并做好会议纪要。

7、坚持第4步到第6步的工作,使得质量分析会管理进入良性循环。

通过让决策层和管理层每月固定时间参加质量分析会,不但可以有效解决质量问题,提升质量管理决策的效率,更重要的是能够扎扎实实地提升决策层和管理层质量意识。

其中各个质量KPI指标考核目标的制定方法十分重要,建议起点为上一年度此指标的平均值,目标值为上一年度最高值(或再有所提升),然后对考核指标进行逐步分解,下一年度依次循环制定。

质量班前会

提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到5%。

首先来看看下面的方法:

1、整理公司成立以来(能够收集到的话)所有的质量事故报告单(类似不合格品登记表等);

2、按照同样或类似的质量事故,依据频率由高往低对其排队;

3、针对前80%的质量事故,按照以下要求编制质量培训教材:

a) 使用图片说明事故的发生过程;

b) 使用图片说明正确的工艺操作流程;

c) 使用简明扼要、准确的语言;

d) 排版灵活多样—力求达到“悦读”;

e) 每份教材原则上页;

f) 辅助以培训登记表。

4、组织生产部所有管理人员和质量部所有工作人员,组成培训工作小组,分工协作编制教材,建议每人每月编制两份;

5、每月召开一次质量培训工作会议,对每人编制的教材进行审核,并总结上一阶段的培训工作。经过审核的教材,由编制者本人负责对员工进行培训;

6、每周建议次,利用班前会,由教材编制者对相应班组的员工,最好在质量事故发生地进行质量培训分钟。

利用班前会对基层管理者和员工进行培训,是此方法的创新之处。

在此基础上,还可以把重点工序的工艺要求、重点设备的操作规程、质量管理知识等内容,按照以上的要求编制成为培训教材,与典型质量问题穿插安排对员工进行培训,进而从基层解决质量意识的建设问题。

质量培训教材编制案例(局部)

质量曝光台案例

质量曝光台

质量曝光台,是把制造过程典型的质量问题或者是对应的不合格品实物,以曝光台的方式在在层见叠出的塑料成型加工机械配合下公司合适的地点进行展示,藉此持续加强各级员工的质量意识。

质量曝光台的建设地点可以选择在车间门口、职工食堂、公司大门的一侧(另一侧为公司文化台)等地点。质量曝光台的布展需要注意以下几点:

2、如果装备采取了交接式的工作模式

1、对于质量事故的展示,原则上必须至少二选一:要么有照片、要么有实物。

2、质量事故原因要有详细分析并表达出来。

3、事故相关的时间、地点、部门、工段等信息要表达出来。

4、相关人、直接上级等的名字要列出来。

5、要写出缺陷产品数量。

6、要计算出质量事故造成的直接经济损失。

7、相关文档文字简明扼要,不要太罗嗦。

8、曝光台要及时更新,原则上每周更新一次。

9、最好有个栏目,直接表现以班组为单位的质量事故数量汇总的趋势图,这样可以直接刺激各个班组展开竞赛。

质量曝光台的表现形式有两种:

1、集中展示的质量曝光台:即综合展示公司所有车间或工段的典型质量问题。

2、质量事故发生地展示的质量曝光台:具体地点展示的、围绕相关工段、工序或设备而进行的、具体的典型质量问题。

质量曝光台,不仅是企业质量文化建设中看其中得到摸得到的元素,更能够对每一个从它身边经过的员工形成一种无形的压力。

以上的三种方法,覆盖了从企业的决策层到操作层员工的所有公司人员,方法简单可行,几乎没有太多的投入,但却是实实在在的质量意识提升方法,更是解决质量问题的有效方案,也是建设企业质量文化的有效途径。

质量管理需要我们在实践中不断进行分析和总结,结合公司具体情况有效进行发掘。(end)

电脑式拉力试验机价格
高温万能材料试验机
落球冲击试验机价格
电脑式拉力试验机价格