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【新闻】产业观察大国粮商的改革新愿景泡核桃

发布时间:2020-10-19 01:49:15 阅读: 来源:古典家具厂家

产业观察:大国粮商的改革新愿景

作为改组国有资本投资公司试点的两家央企之一,中粮集团正在制定具体的方案。不过,改革的潜在利好被市场认同。在既往探索的基础上,中粮集团对未来的改革已经有了一些构想。作为国内最大的综合性粮油食品企业,中粮集团以国家战略为主旨,以资本为纽带,围绕主业加快产业整合升级,提高行业水平,建立控制力和影响力,不断提升管理水平和核心竞争力,提高回报水平,实现国有资产的保值增值,打造中国的国际大粮商。

面临重大发展机遇

7月21日,中粮地产发布股票交易异常波动公告称,7月16日至7月18日,公司股票连续三个交易日内日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。这已经是中粮地产5天内第二次发布股票交易异常波动公告。国企改革的消息对资本市场的影响是巨大的。中粮集团被纳入首批改革试点企业后,除中粮地产外,中粮生化、中粮屯河等中粮系上市公司都发生了明显的股价波动。

面对这样的情况,7月18日,中粮屯河的一位人士在接受中国经济时报记者采访时称:“目前来看,究竟有哪些利好,我们也不知道啊,我们连个文件都没有看到。”该人士表示,正在给控股股东中粮集团写信,咨询试点是否会对中粮屯河产生重大资产重组等影响。

“中粮集团下属多家上市公司在A股市场进行交易,资本市场融资平台较为完善,实体领域的经营管理涉及多个领域,部分领域有待放开管制、给社会资本以生存空间。改组国有资本投资公司的方式非常适合中粮集团,控股权的牢牢把控能够更好把控中粮未来的发展方向。”中投顾问咨询顾问崔瑜对中国经济时报记者说。

和市场的普遍判断一样,对于此次被纳入改革试点,中粮集团同样自称“面临重大发展机遇”。

按照国资委的说法,改组国有资本投资公司试点,一方面是探索国资委和国有资本投资公司的关系,厘清职责界限,研究国资委如何向以管资本为主转变;另一方面是探索国有资本投资公司如何有效服务国家战略目标,调整优化国有资本的投资方向和重点,提高国有资本的运营效率和效益。

中国经济时报记者从中粮集团了解到,中粮集团近几年一直在进行改革探索,比如建立现代企业制度,开展董事会试点,探索投资公司式的管理;业务重组上市;重组中谷、华粮,收购尼德拉和来宝农业等,在资产布局、管理系统、团队建设、资本运营等方面也取得重要进展。

而在资本运作方面,中粮集团大量的并购重组一直备受市场的关注,特别是今年以来收购尼德拉和来宝农业,中粮的全产业链已经延伸至国际重要粮食主产区。据中粮集团提供的数据,2005年到2013年,中粮共完成近50起并购项目,投资额146亿元。相比并购当年,2013年底被并购企业总资产增长4.28倍,净利润增长33.6倍。目前,在世界粮食公司中,中粮的资产排名全球第二,营业收入排名全球第三,成为一家能够与ABCD等传统跨国巨头抗衡的大粮商。

中粮集团有关负责人在接受中国经济时报记者采访时称,经过不断的业务逻辑梳理、优化和调整,中粮集团目前已基本形成以粮油食品为核心主业的投资公司型组织架构,具备了国有资本投资公司的雏形。

“我国经济以社会主义公有制为基础,改组国有投资公司的基本条件已经具备。这不仅有助于加强国有资本对基础性产业的把控能力、提升国企央企的盈利能力,还可以促进现代企业管理制度的建立和完善。中粮集团改组国有资本投资公司后必能带动企业经营管理效率的全面提升,并为其它央企改革提供可借鉴模板。”崔瑜说。

将引入战略投资者

作为国有资本投资公司试点企业,中粮集团未来的改革方向是什么?对此,中粮集团的回答是:深耕全产业链战略,打造国际化经营网络,全力服务国家粮食安全。

中粮集团方面向中国经济时报记者介绍了一些初步的改革构想。这包括:以混合所有制作为配置资源的主要手段,在下属企业引入其他所有制的产业资本、社会集合资本、私募股权等战略投资者,加快实现国有资本投资公司试点愿景。

在公司内部,中粮集团希望形成若干专业化经营、独立上市的业务板块,未来主要通过资本手段进行资源配置。围绕核心主业,按产业链不同环节、不同细分行业、不同区域分别组建若干业务板块,力求在各自领域建立行业领先地位。

此外,按照市场化要求,以控股公司架构对下属业务板块进行管理,充分发挥董事会的作用,充分调动业务板块的积极性。建立国际化、专业化、市场化、能上能下、能进能出、收入能增能减的职业经理人制度。通过考核激励机制,最大程度地发挥经理人团队的创造性和激情,增强各业务板块的活力和竞争力。

不过,“试点方案需要在国资委的指导下,根据企业的具体情况制定。目前中粮集团的具体方案正在制定中。”中粮集团有关人士称。

在崔瑜看来,中粮集团主营业务涉及国计民生,稍有差池便可能影响普通居民的日常生活和国家长治久安,政策方面的调控力度和把控能力丝毫不应有所放松。市场化运作、政府调控、现代管理体制、国有资本投资等诸多理念并不存在本质冲突,选择优秀高层管理者才是重点工作。

崔瑜建议,国有资本投资公司更加强调控股权和决策权的完美结合,而资本市场运作并非国内企业强项,我们应积极向欧美发达国家学习借鉴,用先进的现代管理体制进行国有资本投资公司的管理。

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