古典家具厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
古典家具厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

VC每天都在干些什么事儿

发布时间:2021-01-21 05:39:07 阅读: 来源:古典家具厂家

本文作者孙志超为创新工场投资经理,投资方面关注移动互联网产品、娱乐类产品,尤其是游戏。

北京——有人评论说“每天看你这么闲写文章,我也要做VC。”然而昨天晚上吃饭的时候同事轻轻的叹道:“最近面试实习生的时候,很多别的领域干得挺好的人想来,但这种苦差事恐怕他们真的应付不来。”

为了让大家更细节地了解,盐科技作者摘录一份周记以飨:

例会

例会的主题一般包括几下几个内容:

处理突发事件

T:转股受让人需交税。

L:解决方案1、2、3……

方法论分享

流量……产品用户感……科技……

低端产品超越专业产品、借鉴XX发展历史、推演

UGM、P2P交易、P2P传播

互联网公司:边际成本低、快速增长、垄断

寻找具有价值的公司:大用户量的高频刚需、高毛利的垂直刚需。

对新平台如何进行研究

阅读开发者文档

寻找最热的第三方应用

多帐号测试应用

研究应用所发出的消息

自己做一个应用上线运营

测试用户的授权机制

测试用户转化率

测试广告

项目整理

处理各个项目一些琐碎的事儿,比如:

XXX私信回复

介绍tony给YC

项目A,数据挖掘技术不错,产品想法偏理想化,做分组+过滤。建议细化需求。

项目B,音乐平台,规模过小,非线上。

项目C,团队 4分,产品 3分,策略 2分,本地 2分。同类型产品过多,不够本地化。

项目D,团队背景不错,切入点一般。

项目E,5个人6个月,1.5万评分,DAU10万,4000日下载。

项目F,不好玩,不够活跃。

给穷开心的项目融资

这个事儿一般会按照以下逻辑来展开:

模式分析——购物需求->

需求明确->选商家->比价

需求不明确->选品->商品推荐

无需求->消磨时间->需求推荐

使用场景、数据更新、数据挖掘匹配(B2C长尾)

垂直品类、指标、筛选、UGC

媒体运营、商品发现、达人(商品长尾)

流量分配、提高转化、刺激消费

举例

LTP:厂商对于传统渠道平衡的需求。

LX:验货制度的规模。

NLX:厂商的态度是?拥有内容的企业如果快速抄袭怎么办?

YZW:收费模式?一个城市的内容要做多久?

YB:路线的考量?社交功能?

LILY:价格突破界限后,劣币驱逐良币?

ELLA:真品和翻新的问题?用户收费问题?JD做怎么办?

XXP:大米的销售模式和你们是一样的。

LJ:和PC上的网站差别?和PoorHigh(国外产品)的区别?获取用户的成本?跟大公司博弈的门槛?增长瓶颈?发货风险的承担?速度够不够快?

YW:服务难以评估。2B商家转2C服务的问题。

YAN:商家如果多次参与失败会不会流失?恶意卖家?品类策略?商家平均毛利?平均给消费者省多少钱?广告花费多少?老客户的重复购买?商家联盟的问题?小B客户购买对实时卖家的影响?团队情况与创业动力?创始人时间分配?竞争对手?核心竞争力被JD和TB抄袭会如何?串货厂商的态度?资金分配?人员分配?

MARY:正规代理商的规模,是否会参加?厂商的担心?验货过程?作为非正规渠道,利润薄,难赚钱。

投后动态

和项目整理有一些类似,都是对已投项目或者有意向投的项目进行后期跟踪,包括:

大宝剑项目拿到Term,持续关注,寻找合作契机

羊土豪公司在屯IP,保持关注,寻找合作契机

皮卡丘公司的CTO说想创业,见面聊下

萌萌哒的Case没有变化

火神给洛山出的term,我们只坚持一票否决权

海格力斯的新产品出来了,去看看

林妹妹那边的技术团队,宝玉会参与招聘,持续关注

小指头那边融资,有机构在看,但是没有比较明确的

王大锤的产品终于出来了,自己在找代理,但是没有明确的

茄尼玛的产品台湾准备推,东南亚还要等消息

老木公司的拆分事宜,等老大的电话沟通

马总老是拖着不签投资协议,各项事宜暂缓下

之前说的灰太狼与喜羊羊的合作,喜羊羊那边变化比较多,经常反悔

红猪那边的活动组织起来了,但是效果很一般。

佟掌柜制作的节目点击量一期比一期高,但是水平不高。

项目交流

市场上一些项目投资资讯获取、投资心得交流:

腰果项目下周一上会;

备注

类似Kao的产品,团队技术人员17人,解决了延迟的问题;

类似的产品:葡萄,樱桃,草莓。

boss建议:介绍给开心果

碉堡科技的CEO要融资,会安排给老大见下。

贴膜Boys,不投了。

锤子和苹果做的游戏是一个类型,苹果做的游戏更好玩。

张亮的产品可以介绍给张亮,张亮觉的有兴趣,想要投。

恶魔猎手的同事,做的是一款传统ARPG产品,人很实在,项目在成都,还要继续沟通。

南极人投了50多个手游团队。

豆豆龙项目,跟擎天柱一起投,1000万RMB占15%。

斗鸡项目,被水生嫂投了,工场最终没有拿下,唯一的缺陷是发现得晚了,需要改进。

斧头帮:300人团队,2006年正式成立,业务非常扎实。

备注

老板:商人型,有些政府关系。

投资理由:国内有斧头制作能力的公司现在在市场上抢的非常厉害。担心核心能力比较少,没有能力通过原始雏形策划成大规模产品。估值比较高,15亿。

BOSS建议:下周再去见面,考察下他的团队,带个相关的专家去沟通。

天地会:成立时间一年半,生产高质量的香水,符合市场需求的标准,技术和设备基础好,公司有实际控制人问题。

下周去天竺出差,有一个佛教项目投融资交易会。

小黄人: 杯子+娃娃的社区,有门户,论坛里面有个2手版块,主要是以交易为主。

备注

DAU:2W

投资额:200-300W

团队在交大,做完团队股权变更后,会安排去当面沟通。

董事会

参加已投项目的董事会,例:知乎第二次董事会。会中主要涉及:

分工

周源:……

继新:……

XXX:……

团队规模……

计划

上季度:……

本季度:……

产品进度……

重要时间点……

重点

加强的版块……

新增的版块……

运营

APP、活动、feed……

资金

账目情况……

现金流……

融资需求……

合同沟通

MJ合同沟通情况——

3.8 时间延长

4.1.1(ii) 改为……

4.1.2 保留

4.4 与 5.1.1配合

5.2.2 删除第一段,第二段改为……

现场DD

DD即为尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。这里举个例,现场访谈聊个痛的CEO,一般访谈的主要内容有:

了解该项目用户的消费潜力

主要产品:5.0版本,6.0版本即将发布(增加内容……)

竞争产品:……

相关产品:

娱乐工具:……

虚拟视频:……

视频捕捉:……

美容:……

数据

安装量10M,2-3M月活,30-40万日活,独立IP 22万/日。

人均在线时长4h。

完整的运营数据表……

同类产品XX:

通讯平台、收入平台。

产品A在线70万,允许挂号器;产品B禁止挂号器,房间设置默认350上限。

产品

空间。基础类产品、存储、传播

网站。来源、SEO

支撑平台:用户系统、客户系统、CP、SP、计费、支付、结算、房间、活动

网民商业化、社区游戏化、平台媒体化、草根明星化、名人平民化。

情感营销,节假日活动。

核心商业模式……

组织架构……

人员访谈……

代理商访谈……

神魔传说破解版

神将联盟无限元宝版

六合助手下载

福彩3d过滤器工具app